系統(tǒng)解決問題

對于地產(chǎn)企業(yè)來說，通常會采用項目形式進行開發(fā)，目標一致，能夠形成合力集中突破項目。但業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段后，隨著規(guī)模的擴大，地塊的增多，企業(yè)不得不進入更多區(qū)域，也必將進入多項目的同時開發(fā)，此時不管是資金還是人力，甚至技術(shù)、供應(yīng)商等都將變成各項目的共有資源。

如何合理分配資源，如何協(xié)同一致保證所有項目目標的有效實現(xiàn)，必將成為地產(chǎn)企業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)。

在項目推進過程中，項目統(tǒng)籌不理想、進度延誤嚴重、責(zé)任不到位、采購工作計劃性和系統(tǒng)性不強，已經(jīng)成為項目開發(fā)的瓶頸；項目進度也常常是一再延遲，為此必須加強工作的計劃性和系統(tǒng)性，加強業(yè)務(wù)部門之間，集團和項目公司之間，上游部門與下游部門之間的協(xié)同，以促進項目的運營效率。

正是為了應(yīng)對這一系列問題，我們的計劃管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。

計劃管理

系統(tǒng)可以按照項目 分期 地塊 業(yè)態(tài) 的不同組合創(chuàng)建不同的項目計劃，可以同時監(jiān)控多個項目計劃的執(zhí)行情況。

計劃分類管理

系統(tǒng)可以維護幾種類型的項目計劃，主項計劃，專項計劃，臨時計劃；主項計劃是從獲取土地到樓盤售罄的一寫列貫穿項目始終的項目計劃，計劃保持相對較粗的粒度；專項計劃是主項計劃的細分計劃；臨時計劃是個人或業(yè)務(wù)部門制定的一些臨時計劃，這些計劃的制定可以確保主項計劃的順利推進。

計劃調(diào)整

計劃沒有變化快，項目中的某個任務(wù)節(jié)點可能需要在計劃正式發(fā)布以后做必要調(diào)整，此調(diào)整需要按照系統(tǒng)預(yù)先定義的審批流程逐級審批，待審批流程通過之后計劃調(diào)整才能生效。

計劃執(zhí)行追蹤

項目參與人員可以隨時了解當前項目推進 速度與原計劃的偏離情況，以及發(fā)生偏離的具體因素。

計劃預(yù)警

系統(tǒng)可以根據(jù)預(yù)先設(shè)置的時間段對快要過期的任務(wù)實現(xiàn)提前預(yù)警。

延期警告

系統(tǒng)會持續(xù)發(fā)送已延期任務(wù)的警告消息（通過APP推送，短信，站內(nèi)通知等方式實現(xiàn)）。

計劃分析

系統(tǒng)可以分年度，季度，月度對計劃的實施進行多維度的分析統(tǒng)計。